Nuestra historia
Equal Balance Co. – Industrias Integradas CTA –, es más que una empresa:
es una historia de transformación, empoderamiento y compromiso con el desarrollo rural sostenible.
¡Somos el reflejo del trabajo en comunidad y el poder de las mujeres del campo colombiano!
Equal Balance Co. – Industrias Integradas CTA –, nació del compromiso y la fuerza de 113 mujeres rurales que, el 14 de septiembre de 1974, dieron vida al taller rural Venecia, ubicado en el corregimiento de Venecia, municipio de Trujillo, Valle del Cauca.
Lo que comenzó como un grupo precooperativo con enfoque en el bordado de prendas de vestir, se consolidó formalmente el 21 de julio de 1975 al obtener su personería jurídica.
Este sueño colectivo fue posible gracias al impulso del comité departamental de cafeteros del Valle del Cauca, bajo el liderazgo del Dr. Óscar Jaramillo.
Su visión era clara: ayudar a crear una fuente de trabajo y bienestar para las mujeres del campo, especialmente para esposas e hijas de caficultores, brindándoles oportunidades reales de generación de ingresos y desarrollo personal.
Desde sus inicios, la cooperativa se ha guiado por objetivos que hoy siguen siendo pilares de nuestra labor:
- Mejorar la calidad de vida de la mujer campesina.
- Brindar formación integral en lo social, económico y cooperativo.
- Diversificar y fortalecer los ingresos de las familias rurales.
- Evitar la migración hacia las ciudades, ofreciendo oportunidades reales en el territorio.
- Ser una escuela de liderazgo y autogestión para nuestras asociadas.
- Fomentar la participación activa y consciente en la vida cooperativa.
- Organizar la producción y los servicios con enfoque solidario.
- Aportar al crecimiento del cooperativismo en Colombia.
La Entidad tendrá como inspiración la más pura ideología cooperativa, adaptada a las circunstancias especiales de sus integrantes, y que su principal propósito es el de lograr la más plena realización humana de los asociados y sus familias y procurarles los más altos niveles de bienestar, de seguridad y de progreso posibles, dentro de un marco comunitario, mediante la aplicación de las normas, sistemas y métodos del cooperativismo.
Texto extraido del acta de constitución de 1974
+50 AÑOS
Apoyando el futuro y sueños de cientos de personas, generando trabajo formal e ingresos estables en comunidades rurales del Valle del Cauca.
1974-1984
Inicio y crecimiento
1974
● El 14 de septiembre, nace el Grupo precooperativo Talleres Rurales del Valle Ltda, en el corregimiento de Venecia – Trujillo- Valle del cauca.
● Creación de la sede San Antonio-Sevilla Valle del Cauca.
1976
● Creación de 7 sedes más en zonas rurales del Valle del Cauca: Dagua, Salónica, Versalles, La Tulia, La Marina, El Villar y Pueblo Tapao.
1984
● Consolidación de 482 asociados.
1975
● Creación de la sede en el municipio de Ulloa, Valle del Cauca.
1979
● Creación de la sede Potrerillo, en el Municipio de Palmira, Valle del Cauca.
1990
● Cambio del nombre a: Industrias Integradas Cooperativa Talleres Rurales del Valle Ltda.
1994
● Inicio de la reconversión de plantas de producción de calzado a prendas de vestir.
● Incursión en el mercado de exportación a Estados Unidos.
● Consolidación de 610 asociados.
1985-1994
Estabilización
1987
● Establecimiento de la planta de Sevilla, Valle del Cauca.
1993
● Creación de las sedes Argelia y Caicedonia en el Valle del Cauca. Con estas sedes la Cooperativa completo 12 sedes de producción.
1995- 2004
Diversificación y crecimiento
1995
● Creación de marca propia de ropa interior femenina Symphony Lingerie, para el mercado nacional.
2004
● Consolidación de 807 asociados.
2000
● Finalización de la reconversión de las sedes de producción de calzado, a prendas de vestir para exportación.
● Consolidación de siete sedes de producción para exportación.
2008
● Desaceleración del mercado interno.
● Cambio de Razón social: Industrias Integradas Talleres Rurales del Valle Cooperativa de Trabajo Asociado.
● Incursión en negocios de paquete completo con Tania y Vicky Form de México, VanRalte de Venezuela y macho de España.
2010
● Aplicación de la metodología Lean Manufacturing.
● Definición de la Propuesta de valor que afianza la relación de largo plazo con los clientes.
2005- 2014
Crisis y reorganización
2005
● Crisis de la demanda del mercado de exportación hacia Estados Unidos, por apertura de las cuotas de china.
● Crisis del modelo cooperativo de CTA, desnaturalización del modelo y estigmatización del mismo. (2005 a 2008)
2009
● Concentración de la operación en seis Sedes de producción.
2011
● Fortalecimiento del modelo cooperativo
2015- 2025
Recuperación y consolidación
2016
● Consolidación de los indicadores financieros y fortalecimiento del modelo de gestión Cooperativo.
2019
● Plan de diversificación del portafolio de clientes de maquila para cada planta de producción.
2025
● Actualmente contamos con más de 400 asociados en 5 plantas de producción ubicadas en el Valle del Cauca, y una sede administrativa en la ciudad de Cali.
● Creación de marca comercial Equal Balance Co. y lanzamiento de nuevas herramientas digitales para facilitar la comunicación con el mercado nacional e internacional.
2018
● Diseño e implementación del modelo de Gestión humanizada.
2024
● Diseño e implementación de plan estratégico para ampliar participación en el mercado internacional
